2025-2학기 파견 교환학생 선발 안내

2025-2학기 파견 경영대학 교환학생 선발 안내 경영대학 경영학 주전공생을 위한 2025학년도 2학기 파견 국제교류 프로그램 선발 내용을 아래와 같이 안내 드립니다. 관심 있는 학생은 아래 내용 숙지바라며, 관련하여 문의사항이 있는 경우 경영대학 국제오피스로 연락 주시기 바랍니다. 파견대학리스트는 2025-1학기 자료를 참고해주시기 바랍니다!! ※ 문의: exchange@ewha.ac.kr / 02-3277-6881 [선발일정] 1) 교환학생 설명회: 자료로 대체 2) 서류접수 - 일정: 2025년 1월 21일(화) ~ 1월 30일(목) 23:59까지 - 서류 합격 발표: 2025년 2월 6일(목) 오후(이메일로 개별 안내 예정) 3) 면접전형 - 일정: 2025년 2월 14일(금) 오후 (면접 시간은 서류합격자에게 개별공지) - 방법: 대면 면접(장소는 신세계관 강의실 예정) - 최종 합격 발표: 2025년 2월 21일(금) 예정 4) 합격자 오리엔테이션: 최종합격자에게 개별 안내 [지원자격] ① 대상: 학부 경영학부 학생, 일반대학원 경영학과 학생 ② 학점: 누적 GPA 3.0 이상 (4.3 기준) ③ 공인영어성적: - 교환학생: 공인영어성적 보유자 (2024월 1월 1일 이후 응시자만 가능) ※ 일부 학교의 경우 학교별 세부기준을 충족할 경우에만 지원 가능 (‘파견가능대학 리스트’ 참고_추가업로드예정) ④ 이수 학기 (1) 학부: 2학기 이상 수료한 학생으로 정규 학기 이내인 자 - 2025년도 1학기 휴학 예정인 경우, 현재 3학기 수료 이상 학생만 지원 가능 (휴학생도 지원 가능하나 정규 학기 중에만 교환 파견 가능하며 추가학기에는 파견 불가) - 8학기 파견 시 귀국 후 추가 학기 등록 필수 ※ 일부 학교의 경우 학교별 세부기준을 충족할 경우에만 지원 가능 (‘파견가능대학 리스트’ 참고_추후업로드예정) (2) 대학원: 1학기 이상 수료한 학생으로 정규 학기 이내인 자 - 4학기 파견 시 귀국 후 추가 학기 등록 필수 ⑤ 교과목 이수 (1) 학부: 경영학 전공필수 및 전공기초 7과목 + 영어강의 2과목 이수 - 영어강의는 수강한 전공 또는 교양과목과 복수 인정 가능 - 단, 외국어 수업(교양영어, 제2외국어 등)은 제외 - 파견 직전 학기에 수강 예정인 과목도 포함 가능하나, 가급적 지원 전에 이수 완료 권장 - 전공필수 수강 내역에 경영학 전공필수 및 전공기초 과목 개수 합쳐 기재, 경영학 전공인정 타과목은 제외 (2) 대학원: 전공과목 15학점 이상 이수 - 파견 직전 학기 수강 예정 과목 포함 가능하나 가급적 지원 전에 이수 완료 권장 [구비서류] ① 지원서 (첨부파일 확인) - 여권 상 영문 성명과 정확히 일치하도록 작성 - 이메일 주소는 Gmail 계정 개설 후 작성 권장 ② 교환학생 지원 서약서 (첨부파일 확인) ③ Statement of Purpose 국문 및 영문 (첨부파일 확인) ④ 성적증명서 국문 및 영문 - 4.3 만점으로 표기 - 경영학 전공과목명과 성적은 하이라이트 표시 ⑤ 공인영어성적표 (TOEFL 또는 TOEIC) 사본 - 2024년 1월 1일 이후 응시 성적만 인정 [접수방법] - 서면 접수: 파일 준비하여 신세계관 309호 국제오피스 앞으로 제출 (토요일, 일요일, 설 연휴기간에는 접수 불가) - 이메일 접수: exchange@ewha.ac.kr (메일 제목: [2025-2 교환학생지원] 학번_학생이름) - 제출 서류: 위 [구비서류]의 ①~⑤의 순서대로 준비하여 제출 (1월 30일까지 접수된 서류에 한해 인정) ※ 제출된 서류는 반환되지 않으며, 지원자격을 충족하지 않거나 서류가 미비할 경우 서류심사에서 제외됩니다. [면접전형] 심층 영어면접으로 진행

[소시에테제네랄은행&한국에스지증권] 2025 하반기 트레이니

Dear All, I am writing on behalf of theSG Seoul Branch& SG Securities. This is in relation to the Job opening forafor aTraineeperiod of6 Months to 1 year. Please find attached the Job Requirement Form for more details. How to apply Click on the below link: https://careers.societegenerale.com/en/job-offers/2025-h2-societe-generale-korea-trainee-25000963-en Update the required fields with below documents: Updated resume & cover letter in one file(Cover letter isMUSTalong with the resume) Most recent academic transcript Consent form Note:We have provided our career website posting link in the attached JD for interested candidates to apply directly there at SG portal by6 May2025. The position will commence as soon as successful candidates are identified. Best Regards, Human Resources ************************************************************************* This message and any attachments (the "message") are confidential, intended solely for the addressee(s), and may contain legally privileged information. Any unauthorised use or dissemination is prohibited. E-mails are susceptible to alteration. Neither SOCIETE GENERALE nor any of its subsidiaries or affiliates shall be liable for the message if altered, changed or falsified. Please visithttps://wholesale.banking.societegenerale.com/en/market-reg/for important information with respect to derivative products. SOCIETE GENERALE reserves the right to monitor and store this message in a manner and a location within SOCIETE GENERALE’s discretion. This message may be archived with selected third party service providers who are subject to data secrecy obligations. *************************************************************************

내부통제, 규제가 아닌 전략이다

구조와 문화, 기술과 인센티브가 만드는 ‘실효적 통제’의 조건 채상미 이화여대 경영학부 교수 금융기관의 내부통제는 더 이상 ‘규제 대응’만으로 설명되지 않는다. 최근 시행된 내부통제 관련 법령 개정은 단순한 조직 도식 변경을 넘어, 리스크에 선제적으로 대응할 수 있는 구조와 문화를 요구한다. 이제는 ‘누가 책임지는가’보다 ‘어떻게 막을 것인가’에 초점이 맞춰지고 있다. 책임 구조는 분명해졌다. 이사회는 내부통제의 최종 책임자이며, 경영진은 정책을 실무에 이식하는 실행자다. 감사위원회는 독립적 감독 기능을 수행하면서 통제 체계의 객관성을 담보한다. 문제는 이 구조가 실제 조직에서 어떻게 작동하느냐다. 내부통제의 실효성은 결국 ‘운영의 진정성’에 달려 있다. 제도가 아무리 정교해도, 내부보고가 차단되고 감사가 형식에 그친다면, 통제는 이름뿐이다. 특히 감사는 전통적으로 사후적 기능에 머무르기 쉬운 만큼, 사전에 리스크를 차단하는 방향으로 전환되어야 한다. 이 전환을 가능케 하는 핵심 수단은 정보기술과 인공지능(AI)이다. 예컨대 JP모건 체이스는 머신러닝 기반 이상거래 탐지 시스템을 도입해 실시간 사기 거래 차단에 나섰고, 내부통제의 질적 전환을 이끌고 있다. 이제 기술은 ‘통제 시스템’이 아니라 ‘통제 전략’이다. 하지만 기술만으로는 충분하지 않다. 내부통제는 조직 내 ‘동기’와 ‘문화’의 문제이기도 하다. 단순히 책임을 부여하는 것으로는 구성원의 적극적 참여를 이끌어내기 어렵다. 따라서 내부통제 활동에 대한 인센티브 설계가 필요하다. 성과평가, 포상제도, 승진 반영 등 다양한 방식으로 내부통제를 조직의 전략 과제로 끌어올려야 한다. 궁극적으로 내부통제는 문화의 문제다. 윤리와 책임이 조직의 일상적 가치로 자리 잡지 않는다면, 어떠한 시스템도 작동하지 않는다. 규정 준수보다 더 중요한 것은 ‘준수하려는 문화’다. 교육, 리더십, 그리고 반복 학습이 이 문화를 만든다. 내부통제는 지금 새로운 질문을 던지고 있다. “책임 있는 사람이 누구인가?”가 아니라, “위험을 어떻게 선제적으로 막을 수 있는가?” 금융기관이 진정한 신뢰를 구축하려면, 이 질문에 전략적으로 답할 수 있어야 한다. 동영상 및 원문 링크: https://www.kbanker.co.kr/news/articleView.html?idxno=219552